Manager Group Control

De Functie

De Manager Group Control vervult samen met het team de rol van (financieel) geweten van CZ en biedt krachtige countervailing power richting management en bestuur. De functie combineert strategische business partnering met stevige kaderstelling en bewaking: proactief sturen op prestaties en kosten, én borgen dat besluiten, forecasts en rapportages voldoen aan de eisen die horen bij een organisatie onder toezicht.

De kern van de rol is het regisseren van de concernbrede performance- en controlcyclus: van meerjarenbeeld en begroting tot (kwartaal-)rapportages, (rolling) forecast en strategische herijkingen. Daarbij levert Group Control scherpe analyses, scenario’s en early warnings, vertaalt deze naar concrete besluitvoorstellen, en volgt de uitvoering van acties consequent op, dan wel monitort scherp dat acties worden opgevolgd door eigenaren en indien nodig wordt hierop gehandeld.

Verder omvatten de verantwoordelijkheden van de Manager Group Control:

• Leidinggeven aan en door ontwikkelen van het team Concern Controllers (kwaliteit, vak ontwikkeling, coaching, werving, talent- en verzuimmanagement) en het neerzetten van een eenduidige manier van werken voor control binnen CZ.
• Regie op de concern brede planning & control-cyclus (meerjarenbeeld, begroting, rolling forecast, maand/kwartaalrapportage en strategische herijkingen), inclusief heldere uitgangspunten, tijdlijnen, templates en kwaliteitscontrole.
• Ontwikkelen en leveren van toezichtwaardige stuurinformatie: eenduidige definities, datakwaliteit, reconciliaties en heldere duiding van afwijkingen (kosten, volumes, resultaten en risico’s), met expliciete ‘early warning’-signalen.
• Proactieve strategische sturing op concernniveau: KPI- en targetsetting, scenario- en sensitiviteitsanalyses, en het leiden van performance reviews met management en bestuur. Vertaalt analyses naar concrete besluitvoorstellen en borgt opvolging van afgesproken acties.
• ESG/CSRD control: regie op governance, definities en datakwaliteit (single source of truth), coördinatie met divisies en ketenpartners, en het voorbereiden van assurance readiness (controleerbaarheid, documentatie en interne beheersing) van niet-financiële rapportages.
• Het initiëren van en vormgeven aan verbeteringen en innovaties in de brede zin van het woord, waaronder specifieke aandacht voor AI.
• Aanjagen van een volwassen control- en leiderschapscultuur: duidelijke kaders, scherpe dialoog, elkaar aanspreken, tijdig escaleren waar nodig, en samenwerking versterken met de divisies.

Het Profiel

De ideale kandidaat combineert strategische scherpte met stevige control-executie, en beweegt soepel in een bestuurlijk gevoelige context.

• Ruime (Senior) ervaring in Group/Concern Control, Finance of Performance Management binnen een sterk gereguleerde omgeving: bij voorkeur zorgverzekeringen/verzekeringen of een andere organisatie onder toezicht, met aantoonbare bestuurlijke exposure. 
• Je bent in het bezit van een afgeronde wo-opleiding, bijvoorbeeld in de richting van Bedrijfseconomie, bij voorkeur aangevuld met een RC.
• Autonome en strategische denker die werkt vanuit feiten en scherpe analyses. Brengt countervailing power op bestuurlijk niveau: durft te begrenzen, te challengen en (tijdig) te escaleren, met behoud van relatie en samenwerking.
• Zelfstarter met executiekracht: brengt structuur, maakt keuzes expliciet, bewaakt deadlines en zorgt dat acties en besluiten worden afgerond (closure) in de P&C- en performance-cyclus.
• Sterk in het neerzetten van governance en kaders: eenduidige definities, kwaliteit van data en rapportages, en een consistente control-aanpak over de divisies heen. Weet complexiteit terug te brengen tot heldere stuurinformatie en keuzes.
• Bestuurlijk sensitief en sterk in stakeholdermanagement (management, bestuurders, interne audit/externe accountant). Kan verschillende belangen wegen, dilemma’s expliciet maken en complexe vraagstukken vertalen naar werkbare opties en besluiten.
• Je bent reflectief, krachtig kwetsbaar en gericht op ontwikkeling van jezelf en anderen, zodat iedereen het beste uit zichzelf haalt.
• Sterke samenwerker in MT Finance en in de control-kolom: verbindt concern control en divisies, kan functioneel sturen zonder hiërarchische lijn, en bewaakt uniformiteit in aanpak en kwaliteit.
• Communicatief sterk: kan complexe analyses helder en overtuigend presenteren, stelt scherpe vragen, en weet mensen mee te nemen in keuzes en consequenties—ook wanneer de boodschap ‘lastig’ is.